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国内生鲜电商发展状况?
1、亿元。根据《2023年上半年中国生鲜电商市场数据报告》显示，2023年生鲜电商交易规模预计可达6426亿元，同比增长174%。
2、回顾国内生鲜电商的发展历程，爆发于2012年，随后两年保持着超高增速；2013年国内生鲜电商市场交易额130.2亿元，同比增长率高达225%；2014年仍然保持128%的增速。在市场规模高速增长的同时，也有质疑的声音出现。
3、生鲜电商潜在用户数量多 随着我国电子商务的深化发展，生鲜电商的普及度不断提升，生鲜电商普及度逐渐提升，在网上购买过生鲜的用户占被调研用户数量的35%。
4、随着消费升级、懒人经济的盛行，以及疫情的催化，预制菜在C端消费者客户方面得到了较好的市场培育，相关消费端的市场空间正逐步打开。
5、多多买菜现状是：截止到2023年8月，多多买菜是中国内地一家以社区团购为主要模式的生鲜电商平台。多多买菜通过线上平台接收用户的订单，然后通过线下的供应链体系和配送团队，将商品送达到用户所在的社区。
专题报告:新零售时代,看生鲜电商如何蜕变与发展
各相关行业随城市社会环境的变化呈现波动，满足不同状态下都市人群的消费需求。其中生鲜电商月活跃用户规模保持在1亿左右。
新零售场景下，多渠道销售场景闭合，通过数字化实现线下线上融合，大数据时代，门店智能化普遍，提升顾客购物体验与效率，线上商店商品种类齐全，物流配送效率高等。
一是打破物理空间上的限制。生鲜O2O是要提供送货上门或门店自提的服务的，这是最基本的服务。这就涉及覆盖和配送范围。二是打破消费时间上的限制。
盒马鲜生的模式给农产品电商的发展带来了哪些启示?
盒马鲜生的运营战略包括内容运营、活动运营和用户运营。在内容上，会推出新鲜的菜谱和烹饪菜肴的***，以此来吸引顾客的购买；活动的运作方式，与其他的电商平台类似，会推出各种优惠活动。
是去拥有和扩大化服务线下的生鲜用户，是去为自己线上的生鲜用户提供线上下更多、更好的消费体验；是去淡化自己与菜市场与商超方面的竞争劣势，并反向构建竞争优势；是去发展用户和增加用户粘度、挖掘单个用户的更大价值。
盒马商业模式的常见问题：盈利模式不清晰 盒马鲜生的商业模式具有创新性，但是其盈利模式尚未完全明确。
首先，盒马鲜生准确洞察了消费者需求的变化，迎合了快节奏的都市生活和对高品质食材的需求，提供了便捷、新鲜、多样化的产品。
一是 C2B 运作，即根据消费者的需求设计、生产产品及生产数量，实现 C 端和 B 端通过互联网和市场紧密衔接，和消费者随时灵活沟通。
配套出淘鲜达的平台，做最后一公里的配送，产生协同效应，自身的租金、条款、条件都是非常优惠的。盒马鲜生是国内首家新零售商超，创立于2015年，首店在2016年1月开出，被视为阿里巴巴新零售样本。
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